一条越来越长的提示词，最初确实能把很多要求塞进同一次对话。写久以后，问题便逐渐显出来：素材、结构、语气、标题和审稿规则挤在一起，改一条规则可能牵动其他部分；同一个上下文刚写完正文，又马上证明自己写得很好，质检常常只剩礼貌性的挑错。
内容生产要稳定，先不用搭复杂平台。把一次写作分成五个工位，每个工位只接收确定的输入，只交出一种产物，再用文件保存状态。这样即使更换模型或中途停下，也能从上一份产物继续，不必把整段历史重新讲一遍。
五个工位各管一件事
| 工位 | 负责什么 | 交付物 |
|---|---|---|
| 素材工位 | 归档原始材料，区分事实、判断、案例和待核信息 | 素材卡 |
| 策划工位 | 确定读者问题、标题承诺、论证顺序和不写内容 | 文章计划 |
| 写作工位 | 只按确认计划写正文，不替自己审稿 | 初稿 |
| 标题工位 | 根据正文生成候选，检查标题能否被正文兑现 | 标题候选 |
| 审核工位 | 核对事实、身份、版权、隐私、读感和发布边界 | 发布稿 |
素材工位最容易被省掉，也最值得保留。原始录音、聊天、旧文章和网页里混着不同可信度的信息，若一上来便让模型成稿，它会把缺口补得很顺。素材卡至少要标出来源、可核事实、属于当事人的经历、需要补证的位置和不能公开的内容。没有证据的数字留空，不能让文采代替事实。
策划工位只回答读者为什么要读，以及读完能做成什么。写作工位收到的应是一份已经确认的计划，里面写清目标读者、核心问题、三段正文和关键案例。标题放到正文之后处理，更容易发现承诺是否过大。审核工位则使用新的上下文，只拿原始材料、验收标准和初稿，避免延续写作者刚才的自我解释。
先用五个文件跑一遍
第一版甚至不需要自动化。在一个项目目录里建立下面五个文件，每完成一步便停下来检查。
01-material.md 原始材料与素材卡
02-plan.md 读者问题、结构和边界
03-draft.md 正文初稿
04-title.md 标题候选与兑现检查
05-publish.md 终审后的发布稿
每个工位的指令也不必写成万字手册，先规定输入、动作、输出和停止条件。例如，素材工位不能写文章，策划工位不能虚构案例，写作工位不能自行扩大题目，标题工位不能加入正文没有的结果，审核工位只能指出有证据的问题并做局部修补。规则稳定出现三次以后，再整理成 Skill；刚试一次便封装，往往只是把不成熟的方法固定下来。
一篇稿件是否跑通，可以用一份真实素材测试。素材卡中的事实都能在发布稿里找到依据，源作者的经历没有被改成新的第一人称，标题承诺在正文里确实交付，审稿后文章也没有被磨成空泛说明书，这条产线便能继续用。
自动化只接管已经稳定的交接
后续需要提高产量时，可以让总控读取任务状态，按顺序调用五个工位，并把每一步结果写回文件。真正适合自动化的是重复的读取、命名、格式检查和状态流转；选题取舍、事实确认、标题拍板和最终发布仍应保留人工确认。
尤其要守住两条线。生产和质检使用不同上下文，发布权限也不随“文章审核通过”自动获得。审核通过只说明内容达标，不代表可以替账号所有者公开发布。涉及客户材料、聊天记录和内部数据时，审核工位还要检查脱敏和授权范围。
五个工位听起来比一条提示词多了几步，实际减少的是反复解释和整篇返工。先让一份材料稳定变成一篇可发布文章，再增加栏目、人格库、数据复盘和自动调度。产线的价值从来不在文件夹多，而在每次交接都知道拿什么、做什么，以及哪里必须停下来等人判断。